来武汉一周了，各种繁杂而具体的工作任务接踵而至，四面八方的情绪呼啸而来，待紧张有序的处理之后，程序和流程理顺，工作也逐渐走上正轨。捡拾心情，记录下点滴感悟，为身后一双双饱含深情的双眼，为即将踏歌而行的医者，为家人和朋友，也为自己。

老父亲今年90了，是我的校友，1955年从湘雅毕业，响应国家号召，分配到黔阳（现怀化洪江）人民医院，从此扎根山区，服务一生。在当地他是一个传奇，在我心里那就是骄傲。去年底，病魔降临，他得了脑梗，右侧手脚不能活动，口齿不清，生活不能自理，作为医生的他当然知道这种功能缺失不可逆转，而这种生理失能导致的无奈，无助，焦虑，甚至厌世情绪，作为神经科医生的我感同身受，他是多么的需要我的陪伴，安慰和鼓励。可儿子我做不到啊，自古忠孝两难全，您以一生兢兢业业，任劳任怨的行医指明了我前进的方向。在我带队出征3天时，家里传来话，他似乎感觉到了什么，说了一句半疑问句“三毛（我的小名）去武汉了！？“，然后头一偏，不要回答了。我想他是知道的，也是担心的，更加是骄傲的吧。妻是一个善良的女人，纯粹，单纯而且坚强。我报名救援队后，对她说”我报名了“，她回了一个字”嗯”。她是知道这次疫情的严重性和危险性的，作为党总支书记，更加知道我是党员，是在履行入党誓言，在对视的一瞬间，我看到了坚定和信任。我想有坚强的组织领导，完善的后勤保障，精湛的医疗技术，严密的防控措施，这种信任值得托付，也能够托付。一定会安全回来，听你念叨。女儿18了，已到万里之外求学，儿女是所有中国人心里最柔软的存在，我也一样，当然最最放不下的就是她了，当她知道后，和她妈妈说“我要他平平安安的，我只有他这个父亲”，让我湿了双眼，也颇感欣慰，她懂得担心了，懂得付出了，懂得爱了。“身体健康，人格健全”一直是我对她教育目标，希望我用行动告诉她，什么是责任和担当，什么是勇敢和善良。

说说我的队员们吧，严格意义上来说，我们都是战友，可以互相把后背交出来的战友，当他们报名参战的时候，我就知道，这一定是个上下一心，团结勇敢的集体，一定是一个一往无前，攻坚克难的集体，一定是一个不怕困难，勇于胜利的集团。都是来自各个临床科室的精英和骨干，没有人不知道这次疫情的严重性，没有人不知道病毒的超强传染性，他们应该也一定有害怕和恐惧的，是什么支撑他们如此热血的行为，与其说是勇敢和英雄主义，我更愿意说是一种选择，他们选择了职业道德，他们选择了价值信仰，他们选择了根植于中国血脉中“天下兴亡，匹夫有责”的崇高精神。2月10日零点，医疗队接受开科任务，8小时内，收治患者48名，没有轻病人，全部病重，4个病危，这种强度，如果用战争来形容，就是上甘岭，完成这次任务的大多数都是鲜衣怒马的少年，就是这样一群孩子，学者老师和前辈的模样，穿上密不透风的防护服，手拿听诊器，践行着希波克拉底誓言，践行着医者仁心，看着这群骨子里刻有中华民族家国情怀精神的孩子们，我是震撼的，也是欣慰的，“少年雄于世界，则中国雄于世界”中华传统文化造就了我们勇敢坚韧的民族性格，也必将带引我们走向民族复兴。

从被任命为党总支书记和队长开始，在火车上就召开了党总支会议，明确各支委分工，拟筹建四个临时党支部，明确党支部的战斗堡垒作用。统一思想，明确了这次驰援武汉是以医疗救治为手段的重大政治行动，严明了组织纪律和宣传纪律。明确了党指挥枪，落实一切行动听指挥的组织纪律。2月8日19点到达驻地后马上召开了党总支和医疗组联席会议，传达第一次党总支会议精神，要求纪律严明，务必将相关纪律和要求下达到每一名队员；讨论并明确了这次任务的两大要求：1  零感染率；2 弘扬湘雅品牌 全力救治患者；医疗分6组，2组重症，2组综合，2组轻症，分别选出6位组长。护理设医疗，感控，物资三组，统一排班。安排第二天的培训（各组培训内容，时间，场地），严肃纪律，严格培训，要求每位队员必须操作准确，组长考核；完成各组建群和会议精神传达。2月9日早，与钟竹青，刘作良碰头会，根据场地情况，以培训效果为导向，决定微调培训分组，将医疗组和护理组统一，共分6组，混合培训，明确组长先过关，由组长考评组员过关。初步制定酒店大堂和楼层，房间的消毒隔离原则，指定感控组当天必须拿出详细方案并实施和完成宣教。清点重点防控物资，防护服和N95口罩只有4天左右的储备，紧急向后方求援，接到后方通知，运送物资下午到，太好了。13点半接到吴安华老师，分两批培训院感，每批1小时。15点40分左右接到指挥部通知，18点接受华中科技大学同济医院中法院区B7病房，共50名患者，均重症，马上通知钟竹青同志准备物资，带领4位护理部同志17点出发，我驻守审核每位队员过关，医疗护理排班确定。18点左右，后方物资到达，并有三名同志增援。我带领21位队员出发中法分院。到达后，发现病房由普通病房临时改建，并无重症条件，基本设备和药品都缺，与对接人员接洽，发现只能靠自己，检验我们医疗水平和能力的时间到了。医生和护士都在熟悉相关的流程和信息系统的使用，院区排过来的同志年资太低，很多情况都要电话问询，效率很低。由于患者衔接和转运问题，直到23点50分才开始收病人，患者是一窝蜂进入，第一批30名患者，医护队员快速分流，安排床位，再仔细问病史，根据轻重缓急开医嘱，上治疗，至2月10日4点半，第二批18名患者入住，至8点才全部收治，惨烈。我4点回到驻地。9点汇总病房情况，与刘作良，钟竹青开碰头会，明确当前的主要任务：1  应统筹协调医护排班，保证队员充足的睡眠和体力，2  一线人员尽快熟悉医院信息系统，缩短磨合期。各类工作微信群建立，约20个。18点召开党政联席会，病房情况不容乐观，病情重（死亡3例），抢救设备和物资以及药品严重不足。将上午碰头会意见传达，合理安排人员轮休，调整分组，由六组变三组，刘纯，刘宗道，肖雪飞任组长，刘纯为病室主任，请各组尽快完成病历资料，特别是病危患者的资料和治疗。由我协调医疗设备和物资，与当地医院沟通，院方回复：物资紧张，自行处理。郁闷。晚上接到多起情绪波动报告。2月11日9点，党总支临时会议，多位病患死亡，医护人员出现无力，无奈，自我责备甚至自我否定的情绪，面对当前困难局面，要求各支委深入一线，及时发现掌握新的心情和舆情，予以劝解疏导，坚定信心。18点听取医疗工作汇报，基本完成在院病患医疗文书和治疗，短短18小时，工作量巨大，为他们点赞。有好消息，院方正在配备基本医疗监护和抢救设备，希望尽快落实。再次强调底线意识，加强防控措施全覆盖，各组人员互相监督。 23点30左右，得到情报，有一名队员存在暴露可能，反复多方电话求证，因时间太晚，影响正常休息，不能明确暴露的可能性和风险等级，待明早查明，再做处理，通知该同志不得出门。凌晨2点半，休息。2月12日7点，完全查明暴露事件的每一个细节，咨询相关专家后，结论为：暴露程度低，做了即时处理，感染可能性低，传染性更低。为了全队安全，严明工作防控纪律，决定密切观察，隔离一周。上报院党委和行政，同意我们的处理意见。8点，驻地门口，叮嘱上班的队友保重，安全第一。 病房传来好消息，无创呼吸机到位，心电监护到位，尽管数量少，总好过没有。下午国家医政医管局张宗久主持会议，抓“四早，四率”，早发现早报告早隔离早治疗，收治率成功率死亡率出院率，应收尽收，力争20日达到出入院患者平衡。晚20点，党政联席会议，病房工作基本熟悉，病历资料完成，流程熟悉，每位队员均已上岗，后勤保障扎实，物资充足。传达下午会议精神，国家层面已经要求全力救治，现在中法院区医疗协调人员救治态度和手段必须转变，提出：必须以我为主，体现国家队的水平和风貌，采取措施降低死亡率：1，调整医生分组：刘纯，肖雪飞担任危重治疗组长，刘宗道负责轻症组，危重病床10张，全部转到护士站对面三间病房，其余均为轻症；2 提前干预，提前预判；3 发现病情危重及时转ICU；4 若病人抢救，在保证安全的情况下，做插管，并尽快转ICU。再次强调防控措施到位。各组分头准备，明天又是忙碌的一天，他们太辛苦，愿平安。2月13日7点半，驻地大厅，鼓励上班队员，今天病床乾坤大挪移，工作量大，注意防护，出汗后注意别感冒。10点，中法院区，马晓伟主任召开现场会，各个队伍发言踊跃，我汇报了工作情况。马主任总结，核心要义：上手段上措施，降低死亡率，目标：20日降至3%，与钟竹青，刘作良通报。16点，中法院区召开医务会议，落实上午会议精神，设备和药品会更加充足。将该消息在工作群内传达，因为已有部署，群内平静。倒是转床，工作量不亚于新收患者，直到5点才完成。2月14日，患者救治是重中之重，感染防控一刻不松。临床医生组，护理组工作流程完善，院感组新增龙烁，黄辉两位同志，感染防控组流程完整，执行要抓细节落实，后勤保障组运行流畅。转ICU病人时，有创呼吸机一起转走了，目前病房缺，已报备医务科。2月15日 各项工作已经步入正轨，希望努力提高治愈率出院率，降低死亡率。